Jaarverslag 2025

Ga direct naar...

Leeswijzer

Welkom bij het jaarverslag van Bibliocenter 2025

Het jaarverslag van 2025 is ook dit jaar weer digitaal. Het is niet alleen praktisch, duurzamer en overzichtelijker, maar ook altijd beschikbaar en gemakkelijk terug te vinden op onze website.

In het jaarverslag presenteren we en delen we graag wat we afgelopen jaar samen bereikt hebben. Voor het actuele aanbod verwijzen we naar de website. 

Op de homepagina van dit verslag staan de overkoepelende onderwerpen als Leren, Lezen, Informeren, Ontmoeting en Kunst & Cultuur. Bovendien tref je een overzicht van alle feiten en cijfers over 2025 en enkele uitgelichte activiteiten per gemeente.

Overzicht 2025

Voorwoord

Beste lezer,

We kijken met trots terug op een jaar vol mooie resultaten, groei, samenwerkingen en nieuwe ontwikkelingen. Het eerste jaar van ons nieuwe meerjarenbeleidsplan ‘Bibliocenter verbindt’.

In dit jaarverslag nemen we je met plezier mee in ons dagelijks werk en belichten we de leukste activiteiten bij Bibliocenter uit 2025. Graag laten we zien hoe we afgelopen jaar invulling hebben gegeven aan de belangrijke maatschappelijke hoofdthema's zoals we die hebben aangemerkt in ons meerjarenbeleidsplan.

Het bevorderen van een geletterde samenleving, inwoners ondersteunen bij een leven lang leren en bijdragen aan ieders mogelijkheid om mee te doen in de digitale samenleving maar zeker ook ruimte geven aan ontmoeting en dialoog.

Alles wat we doen, staat in het teken van de maatschappelijke opgaven. Vanuit onze vier programma’s zetten we in op meer bereik, hogere kwaliteit en meer maatschappelijke impact.

Steeds meer mensen en organisaties weten de weg naar de bibliotheek te vinden. Niet alleen meer collega’s en vrijwilligers zijn bij de bibliotheek betrokken, ook de leden- en gebruikersaantallen zijn in 2025 weer gestegen.

Samen met alle collega’s, vrijwilligers, partners en inwoners van de regio bereikten we mooie resultaten. Die successen delen we graag met je in dit jaarverslag.

De versterking van onze bibliotheek werd ook zichtbaar in het vergroten van ons bereik onder de jeugd en het bevorderen van meer leesplezier. Zo openden we zes nieuwe bibliotheken op school in het basisonderwijs en werkten we samen met 48 Kinderopvanglocaties. De samenwerking met andere culturele en maatschappelijke organisaties in onze gemeenten zie je steeds meer vorm krijgen. Het Culturele Lint, Same Ein, ons Digi-Taalhuis en de diverse taalakkoorden zijn hier goede voorbeelden van.

Met elkaar zorgen we ervoor dat de Bibliotheek de plek is voor inspiratie en educatie, voor iedereen die wil blijven leren en groeien. We ontwikkelen speciale activiteiten voor kinderen, jongeren en volwassenen waarbij leesbevordering en het bevorderen van basisvaardigheden ons belangrijkste doel is. Samen met alle collega’s, vrijwilligers, partners en inwoners van Leudal, Maasgouw, Nederweert en Weert bereikten we resultaten waar we met trots op terugkijken.

Ik wens je veel leesplezier!

Ad Kuijpers, Directeur-bestuurder

Inleiding

In 2025 stonden de Nederlandse bibliotheken voor grote veranderingen, gedreven door structurele extra financiering vanaf dit jaar (€60 miljoen per jaar)
voor gemeenten, de invoering van een wettelijke zorgplicht voor gemeenten /provincies om toegang te waarborgen, en de focus op bredere maatschappelijke functies zoals Basisvaardigheden, Jeugd & Onderwijs, een Leven Lang Ontwikkelen. Tegelijkertijd zien we door herstructurering grotere bibliotheekorganisaties, toenemendedigitalisering (incl. AI), en een groeiende populariteit onder jongeren.

Financiën & Wetgeving

Structurele Investering: Vanaf 2025 ontvangt elke gemeente een decentralisatie-uitkering (minimaal €100.000) om de bibliotheek te versterken, ter voorbereiding op de zorgplicht.
Zorgplicht: Gemeenten en provincies krijgen de wettelijke taak om de toegang tot de openbare bibliotheek te waarborgen.
Begroting 2025: De wijziging van de Wet Stelsel Openbare Bibliotheken (Wsob) is meegenomen, wat leidt tot versterking van interne organisatie, personeel en nieuwe programma's.

Maatschappelijke Functie & Innovatie

Verbreding: De bibliotheek ontwikkelt zich tot een breder kennis-, ontmoetings- en ontwikkelingscentrum.
Nieuwe Programmalijnen: Focus op 'Leven Lang Ontwikkelen' en de bestaande lijnen 'Basisvaardigheden' en 'Jeugd & Onderwijs' worden uitgebouwd.
Innovatiedag 2025: Centraal stond leren, experimenteren en samenwerken rond maatschappelijke thema's en innovatie (o.a. AI).

Trends

Groeiende Populariteit: Er zijn nog nooit zoveel kinderen en jongeren lid geweest van de openbare bibliotheek, aldus cijfers uit 2025.
Organisatorische Ontwikkeling: Het aantal bibliotheekorganisaties daalt, maar de organisaties worden groter om de bredere functies te kunnen dragen.
Digitalisering & AI: Kunstmatige intelligentie (AI) staat centraal in toekomstige innovaties voor gepersonaliseerde diensten.

Uitdagingen

Bezuinigingen: Naast de investeringen blijven er uitdagingen door bezuinigingen op andere gebieden (zoals de bezuinigingen op IDO's).
Lokale Invulling: De implementatie vraagt om maatwerk en flexibiliteit, met respect voor lokale verschillen.

Het Landelijk Bibliotheek convenant
Het Bibliotheekconvenant legt de gezamenlijke afspraken vast voor alle bibliotheken in Nederland. Het is de koers voor de komende jaren. In 2024 hebben de bibliotheken (VOB - Vereniging van Openbare Bibliotheken, KB - Nationale Bibliotheek, SPN – samenwerkingsverband van Provinciale Ondersteuningsinstellingen voor Openbare Bibliotheken) samen met het Rijk, provincies en gemeenten een nieuw convenant gesloten. Hierin staat hoe we samenwerken aan een sterk en toekomstbestendig bibliotheeknetwerk, met drie belangrijke maatschappelijke doelen:

1) Geletterde samenleving
Zo goed kunnen lezen en schrijven dat je mee kunt doen in de samenleving. Eraan kunt bijdragen. Dat je kansen kunt pakken. Ideeën en nieuwe inzichten kunt opdoen. En als dat even niet lukt, dan kun je terugvallen op iemand in je omgeving. En op onze organisaties. Dat is wat we bedoelen met een geletterde samenleving.

2) Participatie in de informatiesamenleving
Veel mensen missen de (digitale) vaardigheden om online goed mee te komen of informatie kritisch te beoordelen. Dat heeft invloed op hun kansen in het leven: zij hebben minder voordeel van digitalisering. Ze zijn ook minder in staat om hun dagelijkse dingen te regelen dan de mensen die digitaal wel goed mee kunnen komen. Deze toenemende ongelijkheid kan de sociale samenhang in de samenleving verminderen.

3) Leven lang ontwikkelen
Jezelf blijven ontwikkelen, nieuwe inzichten krijgen en je passies en talenten ontdekken en verdiepen. Dat bedoelen we met een Leven Lang Ontwikkelen.
Ontwikkelen kan op veel manieren. Bibliotheken vinden het belangrijk dat iedereen zich op eigen manier en tempo kan blijven ontwikkelen.

4) Bibliocenter - Trefpunt B
Bibliocenter is met Trefpunt B. een laagdrempelige ontmoetings-, dialoog en gespreks-, en verblijfsplaats waar inwoners samenkomen om zelf of van elkaar te leren. Deze vier programmalijnen staan inhoudelijk met elkaar in relatie en vormen samen de kaders van ons bibliotheekwerk. We hebben de programmalijnen verder uitgewerkt door ambities op te stellen en impactdoelen te formuleren die bijdragen aan de realisatie daarvan.

De vijf maatschappelijke functies van een volwaardige bibliotheek

Volgens de Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoorzieningen (Wsob) vervullen bibliotheken vijf kernfuncties:

Kennis en informatie beschikbaar stellen
Bijvoorbeeld via het uitlenen van boeken, informatiepunten digitale overheid en thema-evenementen over gezondheid of duurzaamheid.
Ontwikkeling en educatie bevorderen
Denk aan taalcursussen voor volwassenen of lessen mediawijsheid op scholen.
Leesbevordering stimuleren
Door leesclubs, voorleesactiviteiten en samenwerking met kinderdagverblijven.
Ontmoeting en debat organiseren
Via themacafés, debatten of informele activiteiten zoals koffiebijeenkomsten.
Toegang bieden tot kunst en cultuur
Door exposities, lezingen, workshops, films en concerten.

Landelijke ontwikkelingen in het bibliotheekwerk

Landelijke ontwikkelingen
In 2025 verstevigden bibliotheken hun rol als publieke basisvoorziening: als plek voor lezen, leren, digitale ondersteuning, democratisch gesprek en mentaal welzijn. Landelijke ontwikkelingen rond ontlezing, digitale inclusie, AI, burgerschap en welzijn kregen lokaal vorm in samenwerking met partners in het sociaal domein.

In 2025 staan Nederlandse bibliotheken voor grote veranderingen, met de invoering van een zorgplicht voor gemeenten om toegang te garanderen (gefinancierd met extra middelen), de structurele verankering van de Bibliotheek op School en BoekStart vanaf 2026, en een focus op digitale innovatie, basisvaardigheden voor volwassenen en culturele maatschappelijke rol, vastgelegd in een gewijzigde Wsob-wetgeving. Er is een enorme investering vanuit de overheid om bibliotheken toekomstbestendig te maken, met als doel dat iedere Nederlander binnen 1,7 km van een volwaardige voorziening is.

Landelijke ontwikkelingen en betekenis voor Bibliocenter in 2025
In 2025 werd opnieuw zichtbaar dat bibliotheken landelijk steeds nadrukkelijker worden gepositioneerd als maatschappelijke basisvoorziening, zoals vastgelegd in de Bibliotheekwet. Deze ontwikkeling bevestigt de rol van Bibliocenter als een laagdrempelige, betrouwbare en toegankelijke plek voor alle inwoners. Voor Bibliocenter betekent dit enerzijds een bredere maatschappelijke opdracht, maar anderzijds ook een sterkere legitimering richting gemeenten en samenwerkingspartners om te investeren in bibliotheekvoorzieningen die bijdragen aan kansengelijkheid, participatie en welzijn.

Leesplezier en motivatie
Een belangrijke landelijke prioriteit bleef de aanpak van ontlezing. De focus verschoof daarbij steeds meer van alleen technische leesvaardigheid naar leesplezier en leesmotivatie, bij zowel jeugd als volwassenen. Voor Bibliocenter bood dit ruimte om leesbevordering te verbinden aan ontmoeting, creativiteit en persoonlijke ontwikkeling. Het voordeel hiervan is dat leesprogramma’s niet langer op zichzelf staan, maar onderdeel zijn van een bredere culturele en educatieve context, wat de zichtbaarheid en impact van leesactiviteiten vergroot.

Digitale Inclusie
Ook digitale inclusie bleef in 2025 een kernopgave voor bibliotheken. Landelijk worden bibliotheken steeds meer gezien als fysieke steunpunten voor digitale basisvaardigheden en digitale overheidsdienstverlening. Voor Bibliocenter betekende dit een versterking van de rol als betrouwbare gids in een steeds digitalere samenleving. Het gevolg is dat de bibliotheek voor veel inwoners een eerste aanspreekpunt werd bij digitale vragen, wat de maatschappelijke relevantie van Bibliocenter vergroot en bijdraagt aan zelfredzaamheid en vertrouwen bij inwoners.

Mediawijsheid
Daarnaast nam de aandacht voor mediawijsheid, kritisch denken en kunstmatige intelligentie sterk toe. Door landelijke en Europese ontwikkelingen, zoals de invoering van de AI Act, ontstond een duidelijke behoefte aan duiding, reflectie en gesprek. Bibliocenter kon deze ontwikkeling benutten door programma’s te bieden waarin inwoners leren omgaan met informatie, desinformatie en nieuwe technologieën. Het voordeel hiervan is dat de bibliotheek zich profileert als een neutrale en veilige plek voor verdieping en dialoog, los van commerciële of politieke belangen.

Democratie
In het verlengde hiervan werd de rol van bibliotheken als democratische oefenplaats verder versterkt. Landelijk is er groeiende aandacht voor burgerschap, verkiezingen en maatschappelijke dialoog. Voor Bibliocenter betekende dit dat activiteiten rondom democratie, identiteit en samenleven niet alleen informatief zijn, maar ook bijdragen aan sociale cohesie en betrokkenheid. Dit versterkt de positie van de bibliotheek als ontmoetingsplek waar verschillende perspectieven naast elkaar mogen bestaan.

Mentaal welzijn
Een relatief nieuwe, maar snel groeiende landelijke ontwikkeling is de aandacht voor mentaal welzijn. Bibliotheken worden steeds vaker gezien als rustpunt in een ‘hypernerveuze samenleving’. Voor Bibliocenter betekende dit een verbreding van het aanbod richting ontmoeting, zingeving en reflectie. Het voordeel hiervan is dat de bibliotheek niet alleen kennis overdraagt, maar ook bijdraagt aan welzijn en veerkracht van inwoners, wat goed aansluit bij gemeentelijke doelen binnen het sociaal domein.

Impactmeting
Tot slot is er landelijk een duidelijke beweging richting datagedreven werken en impactmeting, gestimuleerd door onder andere de Koninklijke Bibliotheek en de Vereniging van Openbare Bibliotheken. Voor Bibliocenter betekent dit dat niet alleen activiteiten worden geregistreerd, maar dat ook de betekenis en effecten ervan zichtbaar worden gemaakt. Het voordeel hiervan is dat Bibliocenter beter kan onderbouwen welke waarde de bibliotheek heeft voor inwoners en samenleving, wat bijdraagt aan transparantie, verantwoording en toekomstbestendige keuzes.

Regionale ontwikkelingen in het bibliotheekwerk

Nieuw beleid 2025 -2028

In april 2025 is het nieuwe beleidsplan 2025-2028 van Bibliocenter gepresenteerd. Het complete plan is terug te vinden via deze link:
BeleidsplanBibliocenter 2025-2028.

Het beleidsplan biedt houvast voor het team, in gesprekken met samenwerkingspartners en de samenleving. We hebben samen een heldere koers voor ogen: een plek creëren waar iedereen zich welkom voelt, kan leren, groeien en anderen ontmoeten. Dat geldt voor collega’s, vrijwilligers én bezoekers.

In de beleidsperiode 2025-2028 werkt Bibliocenter samen met de betrokken gemeenten, Weert, Nederweert, Leudal en Maasgouw, aan drie programmalijnen. Deze lijnen zijn afgestemd op de maatschappelijke opdracht van de bibliotheek en sluiten aan op de beleidskaders van de gemeenten.

Doorontwikkeling Organisatie
Bibliocenter is in 2025 gestart met de uitvoering van het nieuwe beleidsplan ‘Bibliocenter verbindt’, waarin de maatschappelijke bijdrage van de bibliotheek voor de komende vier jaar centraal staat. Dit vraagt om doorontwikkeling van de organisatie en professionalisering van medewerkers. Vanuit het Strategisch HR-beleid en het medewerkers onderzoek zijn belangrijke aandachtspunten opgepakt.

Uitwerken organisatie-ontwikkelplan (cultuur: leiderschap en eigenaarschap)
Actualiseren functiehuis en functieprofielen
Analyse en plan voor professionele ontwikkeling
Doorontwikkeling van resultaatgericht werken
Optimalisering werving, selectie en introductieprocessen
Vernieuwing gesprekscyclus en stimulering loopbaanontwikkeling
Professionalisering arbo- en verzuimbeleid
Doorontwikkeling diversiteit- en inclusiebeleid

Alle resultaten sluiten aan bij het Strategisch HR-beleid, voldoen aan wet- en regelgeving en zijn tot stand gekomen met input van medewerkers. Samen met adviesbureau MATT Talent werken we aan een organisatie die klaar is om haar maatschappelijke rol optimaal te vervullen.

Ceritificering

In 2025 is Bibliocenter opnieuw voor vier jaar gecertificeerd. Uit het auditrapport blijkt dat Bibliocenter een dynamische en ambitieuze bibliotheekorganisatie is die haar belofte uit het nieuwe beleidsplan waarmaakt: inwoners en partners verbinden en een plek bieden voor inspiratie en educatie, voor iedereen die wil blijven leren en groeien.

Dit doet Bibliocenter niet alleen in haar eigen vestigingen, maar ook op andere locaties in wijken en gemeenschappen. De open cultuur maakt de organisatie en haar medewerkers goed benaderbaar.

Het groeiend aantal leden, bezoekers en samenwerkingspartners onderstreept dit succes. Auditoren waren onder de indruk van het adaptatievermogen, de teamgeest, de innovatieve slagkracht en de klantvriendelijke werksfeer.

Met een score van 77 van de 84 punten (92%), ruim boven de landelijke gemiddelde score van 63,1, bevestigt deze certificering dat Bibliocenter klaar is voor de toekomst.

SPUK en Impulsgelden

In 2023 en 2024 ontving Bibliocenter financiële ondersteuning via de Specifieke Uitkering Lokale Bibliotheekvoorzieningen (SPUK), een regeling vanuit de Rijksoverheid. Deze eenmalige uitkering is bedoeld om gemeenten te helpen bij het versterken of opzetten van volwaardige bibliotheekvoorzieningen. De SPUK-gelden ondersteunen Bibliocenter bij het realiseren van projecten die aansluiten op de maatschappelijke opdracht van de bibliotheek en de lokale beleidsdoelen. Ook in 2025 heeft Bibliocenter de financiële middelen ingezet voor verschillende doelen.

Toepassing bij Bibliocenter
Met de ontvangen SPUK-gelden heeft Bibliocenter diverse projecten en activiteiten kunnen versterken in alle gemeentes:

Uitbreiding van de Bibliotheek op School (dBos) Meer scholen konden worden ondersteund met lees- en mediaconsulenten, en zijn er dBos vestigingen geopend op Basschool Markeent, Aan de Bron, Swartboek en op Het Kwadrant.
Inloop Taal en Lezen: Het bereik van taalprogramma’s is vergroot, waardoor meer inwoners met taalachterstanden geholpen konden worden.
Digitale vaardigheden: Extra cursussen en workshops georganiseerd om minder digitaal vaardige inwoners te ondersteunen, zoals veilig op internet.
Inclusieve programmering: Meer activiteiten gericht op kwetsbare doelgroepen, zoals ouderen en laaggeletterden, zijn georganiseerd,
zoals de Week tegen Eenzaamheid en Weert Respecteert
Ruimere openingstijden en de inzet van betaalde krachten in vestigingen waar doorgaans uitsluitend met vrijwilligers wordt gewerkt, zoals de verruiming van de openingstijden van vestiging.

Impact op de samenleving
Dankzij de SPUK-gelden heeft Bibliocenter concrete stappen gezet om meer inwoners te bereiken en maatschappelijke problemen zoals laaggeletterdheid en digitale uitsluiting aan te pakken. De samenwerking met gemeenten is hierbij essentieel gebleken, waardoor projecten lokaal effectief konden worden ingezet. Met het oog op de toekomstige wettelijke zorgplicht voor bibliotheken vanaf 2026, heeft de SPUK-regeling een solide basis gelegd voor duurzame bibliotheekvoorzieningen in de regio.

Bibliotheek van de toekomst

Bibliocenter neemt deel aan de samenwerking van 8 bibliotheken in de Brainportregio, onder de naam Bibliotheek van de Toekomst. Inhoudelijk is dit gericht op het voortgezet onderwijs. Doel is om te ontdekken en samen te kijken hoe en wat we als bibliotheken kunnen betekenen voor de jongeren tussen 15 en 25 jaar. Defocus ligt op leesplezier, leesmotivatie en digitale bewustwording.

Een onderdeel van deze bijeenkomsten is de ontwikkeling van de Boekbot. Dit is een chatbot die jongeren helpt om te zoeken naar een boek dat bij hen past in de vorm van een app. Deze is tijdens de Dutch Design Week gelanceerd. Voor de
frontofficemedewerkers zijn er bijeenkomsten georganiseerd om de werking van Boekboek uit te leggen, zodat ze deze kunnen inzetten tijdens hun werk.

Meer informatie is te vinden op: https://biebvandetoekomst.nl/ en op https://biebvandetoekomst.nl/boekbot/

Startregeling Digitaal Burgerschap

Bibliocenter de Startregeling Digitaal Burgerschap aangevraagd en toegekend gekregen. De startregeling gaf ons de mogelijkheid om in samenwerking met onze partners eninwoners een aanpak te formuleren die aansluit bij de lokale behoeftes.

Uit de omgevingsanalyse bleek dat er in onze gemeentes behoefte is aan ondersteuning op het gebied van digitale geletterdheid onder jeugdigen. Zo maakt het onderwijs op dit moment de ontwikkeling door om in de komende vier jaar digitale geletterdheid als vast onderdeel te implementeren en integreren in het curriculum. Bibliocenter is gevraagd door meerdere scholenkoepels om hierin als partner een rol te nemen. In het bijzonder rondom mediawijsheid en informatievaardigheden.

De komende twee jaar gaan we onze positie als expert, adviseur, coach en samenwerkingspartner op het gebied van digitale geletterdheid versterken. Dit doen we in afstemming met de scholen en andere partners, om aan te sluiten bij de vraag en behoeftes die lokaal spelen. Dit betekent in grote lijnen dat we inzetten op:

Het verzamelen, ontwikkelen en inzetten van lesmaterialen voor basisscholen rondom de onderwerpen mediawijsheid en informatievaardigheden.
Het ondersteunen van leerkrachten op het gebied van mediawijsheid en informatievaardigheden
Het ondersteunen van ouders van kinderen in hun mediaopvoeding.

Bibliocenter heeft in 2024/2025 en gaat in 2025/2026 de doelgroep (7 – 12-jarigen) ondersteuning bieden in hun ontwikkeling tot bewuste, vaardige en weerbare digitale burgers in de online samenleving. Dit is de leeftijd waarop jeugdigen vaak zelfstandig online gaan en een online identiteit ontwikkelen. Een belangrijke leeftijdscategorie om een goede basis te leggen dus. Daarom leggen we onze prioriteit allereerst op deze doelgroep. Met de middelen, tijd en ruimte die we hebben, is focus op een leeftijdscategorie op dit moment noodzakelijk. Terwijl deze doelgroep ouder wordt, groeien wij vervolgens mee in onze rol. Zo breiden we ons aanbod stap voor stap uit naar andere doelgroepen na deze twee jaar.

Bibliotheekstatistiek

De kerncijfers over het openbare bibliotheeknetwerk zijn gebundeld in het dossier Bibliotheekstatistiek 2024 op Bibliotheeknetwerk.nl.

Infographic en dashboard Bibliocenter
Naast het dossier zijn de resultaten ook weergegeven in een landelijke infographic en een interactief dashboard. In het dashboard kun je filteren op landelijk, provinciaal en lokaal niveau, gegevens van bibliotheken of provincies met elkaar vergelijken, en ontwikkelingen over de jaren heen inzien.

Ook kun je de ruwe databestanden raadplegen die ten grondslag liggen aan het dossier en dashboard. De individuele infographic met kerncijfers van de organisatie is beschikbaar in de Bibliotheekmonitor.

Jaaroverzicht per gemeente

Extra onder de aandacht in 2025

Klik hier voor het statistisch overzicht van alle gemeentes.

Gemeente Leudal uitgelicht

Gemeente Maasgouw uitgelicht

Gemeente Nederweert uitgelicht

Gemeente Weert uitgelicht

De organisatie en haar mensen

Van, voor en door iedereen, in goede en slechte tijden.

MENSEN

Bibliocenter heeft een grote en enthousiaste groep mensen die graag een maatschappelijke bijdrage leveren, iets voor anderen willen betekenen en zichzelf willen blijven ontwikkelen. Ze dragen allemaal hun steentje bij aan onze missie 'mensen ondersteunen in hun ontwikkeling'. Zo maken we samen de bibliotheek!

64 vaste medewerkers werken dagelijks samen met ruim 391 vrijwilligers. Onder toezicht van een ondersteunende Raad van Toezicht en een volwaardige Ondernemingsraad. Bibliocenter maakt ook gebruik van een professionele externe vertrouwenspersoon.

Personeelsvereniging
Bibliocenter heeft een eigen personeelsvereniging; De personeelsvereniging is opgericht door de werknemers van Bibliocenter. De personeelsvereniging heeft tot doel om de werknemers van het bedrijf te verenigen. De vereniging kan bijvoorbeeld personeelsfeestjes organiseren, cadeaus kopen voor bijzondere gebeurtenissen, en dergelijke. Er zijn al een aantal gezellige uitjes geregeld.

Ondernemingsraad
De Ondernemingsraad (OR) van Bibliocenter heeft in 2025 actief bijgedragen aan het behartigen van de belangen van medewerkers en het bevorderen van een gezonde en transparante organisatiecultuur. De OR van Bibliocenter is in 2025 elke zes weken bij elkaar gekomen. De vijf leden hebben onder andere de thema's veiligheid, duurzame inzetbaarheid, verzuim en financien op de agenda gehad staan. Een ander belangrijk onderdeel was het Medewerkersonderzoek, en het opvolgen van de daaruit voortvloeiende aandachtspunten. De twee nieuwste leden van de OR hebben een basistraining Wet op de ondernemingsraad gevolgd. De voltallige OR heeft verder een in company-training gevolgd die op maat werd gemaakt n.a.v. aangeleverde vragen en casussen. Erg waardevol en leerzaam! De huidige OR werkt hard aan zichtbaarheid binnen Bibliocenter. Zo organiseerde de OR in 2025 viermaal een plenaire bijeenkomst waarbij de eerste helft bestond uit allerlei informatieve zaken, Bibliocenter-gerelateerd, zoals het onboardingprogramma, het nieuwe beleidsplan en de toekomstgerichte bibliotheek. Het tweede gedeelte van de bijeenkomsten bestaat uit een stukje teambuilding en het vieren van successen. Werknemers vinden deze bijeenkomsten erg informatief en gezellig!

COMMUNICATIE

Communicatie legt de basis om betrokkenheid van de doelgroep te verhogen en draagvlak te creëren. Dit vraagt creativiteit en innovatiekracht bij de inzet van middelen, zowel offline als online. We maken dagelijks gebruik van diverse kanalen om onze doelgroep zo goed en efficiënt mogelijk te bereiken. 

Volg ons op Facebook, LinkedIn of Instagram. Inschrijven voor de nieuwsbrief kan uiteraard ook!

Vernieuwing communicatiematerialen Bibliocenter
In 2025 heeft Bibliocenter ingezet op het vernieuwen van communicatiematerialen om beter aan te sluiten bij landelijke richtlijnen en tegelijkertijd onze eigen identiteit te behouden. Dit resulteerde in een frisse en uniforme uitstraling voor onder andere social media, programmaboekjes, posters, narrowcasting, nieuwsbrieven en de website. Bij de ontwikkeling van het nieuwe materiaal stonden herkenbaarheid, professionaliteit, efficiëntie en samenwerking centraal. Door gebruik te maken van elementen uit de landelijke huisstijl besparen we tijd en kosten en versterken we gezamenlijke campagnes.

Smart Marketing Platform
In 2025 is Bibliocenter gestart met de implementatie van het Smart Marketing Platform Hello’s. Dit innovatieve platform biedt nieuwe mogelijkheden om onze communicatie en dienstverlening beter af te stemmen op de behoeften van onze leden. De verdere uitrol en volledige ingebruikname staan gepland voor 2026, waarmee we een belangrijke stap zetten richting een meer datagedreven en klantgerichte organisatie.

Innovatie – Lancering AI-assistent Boekbot
Op 22 oktober lanceerde Bibliocenter samen met zeven Brainportbibliotheken de innovatieve AI-assistent Boekbot tijdens de Dutch Design Week in Eindhoven. Boekbot biedt gepersonaliseerd boekadvies via een slimme chatbot die de bibliotheekcatalogus en betrouwbare bronnen doorzoekt. Het project is onderdeel van het programma Bouwen aan de Bibliotheek van de Toekomst, mede gefinancierd door de Regiodeal en Stichting Pica. De tool is gratis toegankelijk voor iedereen en waarborgt privacy en betrouwbaarheid. De feestelijke lancering vond plaats in het Natlab, in aanwezigheid van prominente gasten zoals burgemeester Jeroen Dijsselbloem en vertegenwoordigers van OCW en Brainportbibliotheken.

Lees hier meer over Bibliocenter en haar medewerkers >

ICT

In samenwerking met de afdeling Jeugd en Educatie zijn opnieuw meerdere scholen aangesloten. Op deze scholen is een Bibliotheek op School gerealiseerd, waarmee de digitale infrastructuur is ingericht om lezen en leesbevordering structureel te ondersteunen.

Daarnaast is een start gemaakt met de uitrol van een intern leerplatform. Via dit platform kunnen medewerkers zelfstandig hun digitale vaardigheden, met name rond Microsoft Office, verder ontwikkelen. In 2026 wordt dit platform verder uitgebreid.

In de zes grote vestigingen van Bibliocenter (Weert, Nederweert, Stramproy, Heel, Heythuysen en Maasbracht) zijn nieuwe publieks‑pc’s geplaatst in combinatie met pinbetaalautomaten. Hierdoor kunnen bezoekers openstaande bedragen op hun pas eenvoudig met pin betalen. Ook kunnen klanten zelfstandig printen en kopiëren en deze diensten direct afrekenen.

Samen met de afdelingen Communicatie, Programmering en Jeugd & Educatie is het gebruik van Microsoft Teams geëvalueerd. Op basis daarvan zijn verbeteringen doorgevoerd om de samenwerking en het dagelijks gebruik te optimaliseren.

Om beter te kunnen voldoen aan de eisen rondom AVG en informatiebeveiliging is gestart met het gebruik van het platform Your Safety Net. Dit helpt ons om structureel te werken aan privacy, informatiebeveiliging en bewustwording binnen de organisatie.

Tot slot heeft Bibliocenter in 2025 besloten deel te nemen aan de coöperatie Samen Digitaal Innoveren. Meer dan 100 bibliotheken werken hierin samen aan één landelijk bibliotheeksysteem. De uitrol van dit nieuwe systeem staat gepland voor juni 2026. Met deze stap versterken we de landelijke samenwerking binnen de sector en creëren we een solide digitale basis voor toekomstige dienstverlening.

Samenwerkingen

Belastingdienst / Bibliotheken Brainport / Bosuil / Centrum voor Jeugd en
Gezin (Nederweert, Weert) / Cubiss (provinciale service organisatie bibliotheken Brabant en Limburg) / Curiosity World / De Levende Sollicitatiegids (Netwerkbijeenkomsten werkzoekenden, online sollicitatietrainingen) / Digisterker (omgaan met de digitale overheid) / Eduquaat (onderwijsstichting) / Erfgoedcluster Weert / Heemkundevereniging Heitze / Heemkundevereniging Oos Naer / Hoera Kindercentra / Huis voor de Kunsten / Human Kind / Humanitas Kinderopvang / INNOVO (basisschool de Triangel, Linne) / Jeugd / Gemeente Leudal / Gemeente Nederweert / Gemeente Maasgow / Gemeente Weert / Gezondheidszorg / KlikLeudal.nl: vrijwilligers voor mensen / KlikMaasgouw.nl: vrijwilligers voor mensen / Koninklijke Bibliotheek / Kr8ig / Kunst van Lezen / LVO, Limburgs Voortgezet Onderwijs (afd. Weert) / Maatschappelijk werk Midden Limburg / Mad Science (wetenschappelijke workshops voor kinderen) / ML 5 / Munttheater / Museum W / Notariaat De Tiendschuur / OndernemersKlankbord / Prins Bernhard Cultuurfonds / Provincie Limburg / Punt Welzijn / RICK Regionaal Instituut Cultuur- en Kunsteducatie / RISSE groep / Gilde opleidingen / Same Ein / Seniorweb / SKOEM, Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht / SKOM ,Stichting Katholiek Onderwijs Maasdal / Sociale Raadslieden Nederweert / Speelotheek / SPOLT,
Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier / Stichting de Aldenborgh geschied- en oudheidkunde / Stichting Lezen en Schrijven (afdeling Midden-Limburg) / Stichting Meerderweert / Stichting Menswel / Stichting Synthese / UWV / Vereniging Limburgse Bibliotheken / Vluchtelingenwerk Limburg / Vraagwijzer Gemeente / Werk.kom / Werkgroep Onze Bieb Heel / Wonen Limburg

Programmaboekjes 2025

Afbeeldingen pch.vector - www.freepik.com